Думаю, что не буду оригинален, если скажу, что краеугольная печка любой компании - ее руководитель и его взаимоотношения с работой.

Может быть, это - любовь с первого взгляда, может быть - брак по расчету, или дело предков, или превратности судьбы... а может быть, просто бизнес и ничего личного...

Иногда можно существенно улучшить положение вещей, изменив акценты, цели или формат отношений руководителя и его бизнеса на более подходящие типу руководителя. 

Главное чудо сказки о "Попе и его работнике Балде" в том, что попу вообще удалось найти работника, отвечающего всем высоким стандартам. Ожидания работодателя могут существенно превышать то, что можно найти на рынке труда.

Анализ организационной структуры позволяет составить реалистичные ожидания к потенциальным сотрудникам и целенаправленно искать людей с  очень высокой производительностью  в области служебных обязанностей.

Кроме того, можно ожидать высоко уровня внутреннего комфорта в таким образом спроектированных коллективах и существенного снижения текучки кадров.

Сильные стороны, слабые стороны, мотивация, больные мозоли, прогнозы роста профессионального опыта и отношений в коллективе.

Зачем портить отношения с хорошим человеком неоправданными ожиданиями?

Может быть, у него есть нераскрытый талант?

В основе анализа - две теории: постюнгенианская типология врожденных свойств и теория уровней абстрактного интеллекта (ТУАИ)

Анализ производится на основе наблюдений за поведением в работе и собеседований. Рекомендации и прогнозы привязываются к  должностным обязанностям.

В процессе консалтинга полностью раскрывается цепочка от наблюдений к теории и далее к прогнозу. Такая методика дает клиенту возможность легко использовать результаты анализа и корректировать возможные ошибки.

 

Цели консалтинга

Создание максимально эффективного коллектива, продуктивных и  комфортных отношений внутри него.