Часто бывает вопрос: А какой оптимальный тип для руководителя?

Я на него отвечаю так: Оптимальный тип руководителя строго соответствует предмету деятельности фирмы или подразделения.

Для руководителя самое главное хорошо понимать предмет работы, тогда оценки и стратегические решения будут наиболее верными.

Практика неизменно подтверждает эту мысль. Талантливые инженеры отлично руководят предприятиями на которых выросли, старательные и вдумчивые банковские клерки часто дорастают до председателей совета директоров,  решительные лейтенанты делают карьеры в армии, изощренные юристы легко добирают недостающий бизнес багаж для управления юридической конторой.

Проблемы начинаются когда руководитель изменяет своей родной области. Тут же выясняется, что невозможно рулить будучи некомпетентным в деятельности. А компетентность - следствие сответствия свойств предмета и врожденных свойств личности.